Cпособность планировать свою деятельность и подчиненных
Процесс, когда мы выдаем команде задачи, чтобы они были сделаны. Идеальная картина делегирования — люди поняли, что делать, эти действия приводят к процветанию компании, руководитель не участвует в процессе
Это процесс верификации реальной картины с идеальной
Процесс привлечения в компанию новых людей для усиления компании и ее развития
Необходимы, чтобы сотрудники делали результаты быстрее. Входит: создание методологии обучения, регламентов, аттестация и эмоциональная поддержка
Помогает привлечь нужных и сильных людей
Процесс выявления верного почему и улаживание отклонений / обнаружение успешных действий
Способность мотивировать подчиненных. Материальная
мотивация и Нематериальная система поощрений
Прокачка экспертизы сотрудников и работа с
личностным ростом